Husbyggeri og byggeprojekter: planlægning og udførelse adskilles bedst!

Planlægning og udførelse - helst separat!

Alt fra en enkelt kilde - mange virksomheder reklamerer for dette i dag og tilbyder huskonstruktion som en komplet service. Fra køb af ejendommen til totallevering modtager udvikleren alle tjenester fra en enkelt kilde. Hvad der kan være nyttigt i nye bygninger er ikke altid den bedste løsning inden for renovering. Ofte kommer bygherren igennem sit projekt mere sikkert og omkostningseffektivt, hvis han deler tjenesterne. I det mindste skal planlægning og udførelse tildeles separat fra hinanden.

Badeværelse: venstre urenoveret, højre renoveret © pbombaert, fotolia.com

Alt fra en enkelt kilde - fra hovedentreprenøren

Det modsatte af den separate tildeling af planlægning og udførelse er hovedentreprenøren (GÜ), også passende betegnet som totalentreprenør. I henhold til byggekontrakten forbereder GÜ den komplette planlægning af renoveringsforanstaltningen, tager sig af finansieringen og overtager udførelsen ved idriftsættelse af underentreprenører. Den store fordel: Byggeren har kun en kontaktperson og en kontrakt og modtager et byggeprojekt fra en enkelt kilde. Hovedentreprenører er ofte store byggefirmaer, ejendomsselskaber eller administrationsselskaber. De fungerer primært som koordinatorer.

Alt fra en enkelt kilde - fra hovedentreprenøren

Derimod er der hovedentreprenøren (GU). Som byggefirma påtager han sig udførelsen af ​​renoveringen, hvor mindst et arbejde udføres af ham selv. De andre handler kan outsources, men kontrakten indgås kun mellem klienten og hovedentreprenøren. Så praktisk som det ved første øjekast kan synes at placere hele foranstaltningen i den ene hånd, er der også ulemper ved dette koncept:

  • Når ordren er afgivet, er klienten næppe autoriseret til at udstede instruktioner, og efterfølgende ændringer er meget vanskelige at gennemføre og håndhæve.
  • Ofte er betalingsplanerne vanskelige. Kunden skal omhyggeligt sikre, at kontrakten foreskriver, at betalinger først skal betales efter accept af en byggefase.
  • På trods af outsourcing er klienten ansvarlig for skader på byggepladsen. En bygningsansvarsforsikring er derfor vigtig.
Tip: GÜ- og GC-kontrakter skal kontrolleres særligt nøje, helst af en ekspert. Vigtigt at vide: Som regel har hver ekstra service - og disse er næsten obligatoriske i en renovering - høje ekstraomkostninger. Tip: Find de billigste arkitekter, sammenlign tilbud og spar.

Planlægning af arkitekten - hovedentreprenøren gør resten

En anden variant til udformningen af ​​de kontraktmæssige partnere i en renovering inkluderer en generel adskillelse af planlægning og udførelse, men dette har en afgørende fangst. Hvis et byggeprojekt tildeles en hovedentreprenør efter godkendelsesplanlægningen, overtager dette ofte også alle efterfølgende planlægnings- og overvågningstjenester.

Planlægning af arkitekten

Med dette koncept udelades den afgørende kontrolmyndighed for arkitekten, der som ekspert og tilhænger af klienten ellers uafhængigt overvåger processerne på byggepladsen og også forbereder implementeringsplanlægningen. Følgende problemer kan også opstå for klienten:

Planlægning af arkitekten © Torsakarin, fotolia.com
  • Hovedentreprenøren er i modsætning til arkitekten, der kun fører tilsyn med udførelsen, profitorienteret. Dens økonomiske fordel er muligvis vigtigere for ham end princippet om omkostningsbesparende konstruktion for klienten. Konkret kan dette betyde, at JV accepterer en fast sats og derefter forsøger at reducere sine egne udgifter for at maksimere sin fortjeneste.
  • Hvis hovedentreprenøren har fået til opgave at implementere planlægningsfase 5, kan dette have indflydelse på kvaliteten af ​​hele implementeringen, da hovedentreprenøren allerede kompromiserer med planlægningen af ​​materialekvaliteten eller kravene til ydelse for at reducere omkostningerne.
  • Hvis arbejdsfasen 6 (forberedelse af tildelingen) og 7 (deltagelse i tildelingen) ligger hos hovedentreprenøren, der i sidste ende selv påtager sig udførelsen, cementeres og strammes de negative aspekter ved denne type tildeling.
  • Den største risiko for kunden opstår, hvis servicefase 8 (konstruktionstilsyn og dokumentation) også forbliver hos hovedentreprenøren. Virksomhedens egen byggeleder vil naturligvis arbejde i virksomhedens interesse. Objektiv og uafhængig ejendomsovervågning kan ikke forventes her.

TIP

Brug vores gratis tilbudstjeneste: Sammenlign tilbud fra regionale arkitekter, og spar
Tip : Bygherrer bør straks være opmærksomme på ansvarsproblemerne. Mangler i udførelsen er som regel ikke dækket af hovedentreprenøren, men af ​​en uafhængig arkitekt, der overtager ejendomstilsynet. Planlægning og udførelse

Kontrol af kontrakter - bygningens alfa og omega

Uanset om klienten beslutter at tildele alle ydelser individuelt eller til en hovedentreprenør, bør undersøgelse af alle kontraktdokumenter af en uafhængig specialist være den første pligt for lægfolk. Advokater, der er specialiserede i byggelov, men også eksperter eller arkitekter kan overtage denne undersøgelse. Det samme gælder bygningsspecifikationer og specifikationer samt betalingsformerne.

Interessante artikler...