Der er et ordsprog på byggepladsen: “Hvis det ikke passer, bliver det gjort til at passe!” Når du hører det, er der normalt gået noget galt. Men mange større fejl kan udelukkes lige fra starten, når man bygger et hus - hvis du tager et par tip til hjertet og som klient ikke skal skimme på stedets ledelse.
Hvilke opgaver har byggeledelsen?
Hvem ved som bygherre, hvor dampspærren skal installeres, og kan vurdere, om håndværkerens tilbud er realistisk, for dyrt eller for billigt? Hvis du vil spare på stedadministration, når du bygger et hus, sparer du i den forkerte ende.
En arkitekt eller et stedsleder er klientens administrator - så han repræsenterer klientens interesser over for den udførende virksomhed. Som professionel inden for byggeledelse er han meget fortrolig med DIN-standarder og VOB (indkøb og kontraktbestemmelser for byggeservice) og kan virke helt anderledes for håndværkere end en lægmand.
Byggeledelsen kontrollerer, om de produkter og materialer, der er aftalt i tilbuddet, er installeret og kontrollerer det udførte arbejde. Hvis noget ikke passer, eller noget blev gjort forkert, skal håndværkeren foretage forbedringer eller endda gøre alt igen. Byggeledelsen kontrollerer også fakturaer og tillæg og kontrollerer, om alt faktureres korrekt.
|
Spar ikke på webstedsadministratoren. |
5 tip til vellykket site management
Der er ikke noget som en byggeplads, hvor der ikke sker fejl. Fejl er alt for normale, for før et færdigt hus er der, skal utallige manuelle operationer udføres af mange håndværkere. De "små defekter" kan normalt repareres uden besvær og uden besvær. Det er anderledes ved større sammenbrud: hvordan det kommer til forkert placerede vinduer eller døre, skæve vægge, forkerte trappehuller eller lækager på taget eller på vindueskarme - der er forskellige grunde til dette. Når noget som dette sker, er det irriterende, det koster tid og penge. Men ingen begår fejl med vilje! Mangelfuld kommunikation forårsager ofte store skader. Fem konstruktionsstyringsregler eller begrundelse kan hjælpe med at undgå dem:
1. Definer håndværkernes ydelser nøjagtigt!
Håndværkerens forventninger skal bedst formuleres i en specifikation af tjenester, også kaldet et udbud. Der er håndværkerens job klart defineret, og det bestemmes, hvilke materialer og produkter der skal bruges. Når specifikationerne er på plads, giver håndværkeren et tilbud. Arkitekten skaber et overblik over de forskellige tilbud, og ordren kan tildeles. Det er bedst at gøre dette skriftligt - en garanti for begge parter i tilfælde af fejl eller problemer senere.
Vigtigt: definer klart tjenester og materiale til murere og co.
2. Vær opmærksom på læsbare tegninger!
For at alle på byggepladsen ved, hvad der skal bygges, skaber planlæggere grundplaner, udsigter, tvær- og længdesnit og detaljerede tegninger. Alle relevante komponenter skal dimensioneres nøjagtigt, og det anvendte materiale / produkt skal beskrives. Planer er tegnet i forskellige skalaer. Plantegninger, udsigter og sektioner, helst på en skala fra 1:50. Detalje tegninger kan tegnes på en skala fra 1:10, 1: 5 eller 1: 1, afhængigt af hvor kompliceret og vigtig detaljen er. For planlæggere gælder først og fremmest: Planerne skal være forståelige og lette at læse for alle på byggepladsen, uanset vind og vejr. Alle håndværkere skal naturligvis være udstyret med de planer, der er nødvendige for deres aktiviteter. A3-ark er små, men normalt tilstrækkelige til detaljer. En fordel:Planerne behøver ikke at blive udfoldet omhyggeligt.
3. Lav en meningsfuld tidsplan!
Alt arbejde er planlagt i en konstruktionsplan, hvilket er, hvordan processen bestemmes. Det er næsten umuligt for nogen, der ikke er webstedsadministrator, at komme med en sådan plan. Det er vanskeligt at estimere, hvor lang tid arbejdstrinene tager, og hvilke afhængigheder der findes mellem de forskellige håndværkere. Et eksempel: Afretningslaget kan kun komme ind, når alle væggene er pudset, og blikkenslageren har oprettet varmekredsløbene. Når dette er gjort, lægger afstrygningslaget og hans team en PE-film som et adskillende lag, indsætter kantisoleringsstrimlerne og lægger støjlydisolering. I tilfælde af gulvvarme kommer installatøren igen. Denne proces skal defineres præcist og kontrolleres af webstedsadministratoren, fordi ingen handel ønsker at vente på den anden.Når gulvvarmen er installeret og tilsluttet, kan gulvet monteres på alle etager. Nu skal det tørre ud og ikke udsættes for store belastninger. Arbejde i huset er kun muligt i begrænset omfang i løbet af denne periode. Og inden fliser, parket eller tæppe kan lægges, skal strygejernet gennemgå en opvarmningsprotokol. Dette sættes igen i gang af installatøren. Der er regler for idriftsættelse af gulvvarme - disse processer er vigtige, så det opvarmede gulv tørrer uden skader. Især parketlaget skal være opmærksom på den resterende fugt i afretningen. For hvis det stadig er for fugtigt, vil parket kæde sig. I værste fald skal virksomheden være ansvarlig for det og udskifte parket for egen regning.Den overordnede koordinering og konstruktionsstyring på en byggeplads kræver derfor en masse erfaring. Lige så afgørende for en kompetent stedleder er god kontakt med håndværkere og god kommunikation, så alle er på byggepladsen på det rigtige tidspunkt og kan arbejde uden at vente. Ventetider koster penge, nerver og kan forsinke flytningen, hvis du ikke giver tid nok.
Ved lægning af gulvbelægning og gulvvarme er det vigtigt at have en passende tidsplan, som kun en ekspert lokalitetschef kan vurdere og indstille korrekt.
4. Sørg for positivt samarbejde og god kommunikation på byggepladsen!
Det vigtigste på en byggeplads er gensidig respekt og påskønnelse af hinandens arbejde. Dette gælder især forholdet mellem planlægger og håndværker, men også mellem bygherre (klient) og håndværker samt bygherre og planlægger. God, åben og ærlig kommunikation kan minimere fejl på en byggeplads lige fra starten. En klog lokalitetsadministrator skal være tilgængelig og være til stede i alle vigtige byggefaser. Dette er den eneste måde at sikre, at det korrekte materiale bruges, og at arbejdet udføres korrekt. Traditionen med topping-out festlighederne (også kaldet Hebauf, Firstbier eller Hiebschmaus afhængigt af regionen) er desværre gradvis ved at dø ud. Det plejede at være almindeligt at holde en fest for alle håndværkere, når skal og tagkonstruktion var færdig:En påfyldningskrans udsmykker bjergbjælken, og formanden eller tømreren holder en påfyldningstale, takker bygherren og arkitekten og beder om Guds velsignelse for Your-Best-Home.net. Traditionelt driver klienten det sidste søm ind i tagkonstruktionen. Ved at organisere fejren takker byggefamilien håndværkere for deres gode arbejde. Selvom denne tradition sjældent opretholdes: værdsættelsen er stadig vigtig.påskønnelse er stadig vigtig.påskønnelse er stadig vigtig.
Byggelederen, der sørger for en positiv atmosfære på byggepladsen, motiverer håndværkere til at præstere godt.
5. Forhandle priserne retfærdigt!
Selvfølgelig vil klienten eller arkitekten tale med håndværkere om prisen. Men at prale ned til sidste cent og kræve forskellige ”inkluderende arbejde” kan også vise sig at være en boomerang. En god håndværker beregner sit arbejde til en rimelig pris. Hvis en håndværker kan blive ekstremt forsømt, kan det også betyde, at han lader sit folk arbejde hurtigere for overhovedet at tjene noget, eller han bruger ringere materiale. Ingen af disse er i din interesse som klient eller site manager, fordi dette også kan resultere i mangler i bygningen.
